Aktuelle Informationen über Green Transport Logistic & Supply Chain Management.
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01 Strategische Beratung.
Im ersten Schritt geht es bei ELOXESS EXPERTS um die Orientierung und das Kennenlernen zwischen unseren Kunden und uns. Wir identifizieren miteinander in einem vertrauensvollen Gespräch die bestehenden Herausforderungen in ihrer Logistik. Hierbei besprechen wir die konkreten Herausforderungen, definieren die Anforderungen ihrer internen und externen Stakeholder, und stecken gemeinsam den idealen Weg inklusive Zeithorizont zur Erreichung Ihrer Ziele ab. Sobald wir dies herausgearbeitet haben, leiten wir in die Anforderungsdefinition über.
Hier widmen wir uns den individuellen Anforderungen unserer Kunden, damit die Strukturierung der Aufgaben, wie auch die dazugehörigen Zeiträume praxisgerecht aufgestellt werden. Abschließend formulieren wir mit unserem Kunden
gemeinsam
die
angestrebten Ziele. Nach dem persönlichen Gespräch erstellen wir ein maßgeschneidertes schriftliches Angebot mit konkretem Investitionsbudget, klarem Maßnahmenplan, operativen Projektschritten und realistischem Zeitplan zur Erreichung der festgelegten Ziele.
02 Grundlagen-Workshop.
Im Grundlagenworkshop vor Ort sichten und dokumentieren wir alle projektrelevanten Transport- und Logistikabläufe in Ihrem Betrieb. Wir führen Interviewgespräche mit den unmittelbar beteiligten MitarbeiterInnen, und identifizieren auf dieser Basis die Schwachstellen in den Prozessen, etwaige Missstände und relevante Kostentreiber.
Zusätzlich erkennen wir offensichtliche Optimierungspotenziale, und stellen fest, welche weiteren Informationen zu Auftragsdetails, -volumina und -historien wir von Ihnen in elektronischer Form für die anschließende Konzeptentwicklung benötigen.
03 Konzeption.
Nach einer faktenbasierten Analyse und Synthese der erhobenen Prozessabläufe und Daten, prüfen wir immer auch die realistische Integration zukunftsrelevanter Green-Logistic-Maßnahmen, und bewerten die Bereiche Digitalisierung, Standardisierung und Automatisierung von Supply-Chain-Prozessen. Auf dieser Grundlage simulieren wir verschiedene Ablaufszenarien, inklusive „make-or-buy“- Lösungen, und wählen auf Basis unserer langjährigen Praxiserfahrung den für sie idealen Weg zur Zielerreichung aus.
Wir entwickeln ein detailliertes Umsetzungskonzept mit Projektplan, der die Maßnahmenschritte in zeitlicher Abfolge und personeller Verantwortlichkeiten beschreibt, inklusive Ergebnis- und Nutzendarstellung. Zusätzlich entwerfen wir projektabhängig für Sie ein individuelles KPI-System zur Erfolgsmessung der Maßnahmen.
04 Implementierung.
Mit unserer Expertise und gelebter hands-on-Mentalität begleiten und unterstützen wir ihre Mitarbeiter bei der Implementierung des beschlossenen Konzepts. Alternativ übernehmen wir in ihrem Auftrag gerne auch federführend die gesamte operative Projektdurchführung in ihrem Unternehmen.
Wir sind an ihrer Seite bis zum Schluss, und entlasten Sie bei der finalen Bewertung der Projekt- und Umsetzungsergebnisse sowie der Einführung und Mitarbeiterschulung des neuen KPI-Messsystems.
05 Follow-up-Service.
Die Einführung neuer Prozesse und die Veränderung von Prozessabläufen benötigt eine gewisse Zeit der Stabilisierung.
Durch unsere langjährige Erfahrung unterstützen wir Sie maßgeblich bei der weiteren Feinabstimmung der Prozesse, inklusive Hilfestellungen zur Fehlervermeidung und bei der Lösung von Schwierigkeiten im Tagesgeschäft. Gleichfalls können wir die Auswertung von KPIs und die Formulierung erforderlicher Veränderungsmaßnahmen für sie übernehmen, und begleiten sie als Mentoren bei Ihren Gesprächen mit ihren externen Logistikpartnern.
06 Qualitätssicherung.
Unser Anspruch bei ELOXESS EXPERTS ist es, immer die höchstmögliche Beratungsqualität für unsere Kunden zu gewährleisten. Deshalb werden unsere Mitarbeiter regelmäßig geschult und weiterqualifiziert. Unser Ziel ist es, unsere Kunden zu begeistern.
